??? 本網(wǎng)訊(記者 趙冰)“經(jīng)驗分享系統(tǒng)（LLS）”是企業(yè)將自身的經(jīng)驗教訓(xùn)積累形成一個平臺，公司內(nèi)部共同分享經(jīng)驗教訓(xùn)，并在新產(chǎn)品，新項目，新生產(chǎn)線等研發(fā)、設(shè)計時，查詢以往的經(jīng)驗，避免錯誤的重復(fù)發(fā)生，是企業(yè)知識積累的過程。

??? “經(jīng)驗分享系統(tǒng)（LLS）”是現(xiàn)場管理體系工作中的十分重要的內(nèi)容，在目前開展的體系工具評價系統(tǒng)中占40分，其中目標(biāo)管理、TPM，QRCI、質(zhì)量基礎(chǔ)管理（QSB）中都涉及到要求經(jīng)驗分享的內(nèi)容，也就是說現(xiàn)場管理體系更關(guān)注于企業(yè)自身的經(jīng)驗積累，從而持續(xù)改進(jìn)。

??? 在“經(jīng)驗分享”的系統(tǒng)建立上，一汽富晟李爾座椅公司已經(jīng)率先探索出一套方法，并開始試運行。為更好的將經(jīng)驗分享運用在一汽富晟公司，近日，在一汽富晟李爾座椅公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一汽富晟公司生產(chǎn)部在一汽富晟李爾座椅舉辦了“經(jīng)驗分享系統(tǒng)實現(xiàn)培訓(xùn)交流活動”，一汽富晟公司6家子公司（天納克公司一汽富晟公司、一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟大眾物流公司、一汽富晟內(nèi)飾件公司、一汽富晟德爾公司）共17人參加了此次交流活動，包括生產(chǎn)副總、質(zhì)量部長、體系工程師、IT工程師等。一汽富晟李爾座椅公司質(zhì)量經(jīng)理張清、質(zhì)量工程師陳曦、IT經(jīng)理管雪峰、工程師張海旺對整個“經(jīng)驗分享”系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

??? 交流活動分為兩部分：

??? 第一部分是開展方法。一汽李爾座椅公司質(zhì)量經(jīng)理張清從經(jīng)驗分享的管理流程制定、各部門每年經(jīng)驗分享的條目目標(biāo)下達(dá)、經(jīng)驗分享開展的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、經(jīng)驗分享開展前的人員培訓(xùn)、經(jīng)驗分享目前開展的階段向大家做了介紹并將實際工作開展中遇到的困難及經(jīng)驗也與大家進(jìn)行了分享。

??? 第二部分是IT功能實現(xiàn)。一汽李爾座椅公司IT經(jīng)理管雪峰，IT工程師張海旺對IT技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享平臺的設(shè)計原理、實現(xiàn)路徑進(jìn)行了講解。此系統(tǒng)是張海旺工程師利用個人業(yè)余時間歷時一個月，自己通過鉆研形成的，目前已實現(xiàn)了基本功能要求，還需要進(jìn)一步完善。

?? 參加人員對經(jīng)驗分享系統(tǒng)實現(xiàn)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行了研討：經(jīng)驗分享系統(tǒng)在公司內(nèi)的實施需要首先明確領(lǐng)導(dǎo)部門，制定相關(guān)流程，確立目標(biāo)，并通過培訓(xùn)與不斷的改進(jìn)才能真正建立起公司的知識積累。這里最重要的其實是---堅持，體系工具都不是一蹴而就的，都需要通過堅持不懈的努力，持之以恒領(lǐng)導(dǎo)全員參與的改善態(tài)度去完善。